Odpreti problem, preoblikovati priložnosti in pretvoriti ideje v izvedljive, prilagodljive za poti naprej.

V VUCA svetu ni dovolj le načrtovati ali samo izvajati. Naša delavnica združuje globoko strateško razmišljanje z jasnim, prilagodljivim strateškim načrtovanjem. Naučite se prepoznati prave probleme, ustvarjati neobičajne rešitve in jih pretvoriti v konkretne, izvedljive korake.

Zakaj je ta delavnica drugačna

• Fokus na preoblikovanju problema (reframing) pred iskanjem rešitev — manj “hitrih rešitev”, več trajnostne perspektive.
• Integracija a-racionalnih (lateralnih) in racionalnih orodij za generiranje nepričakovanih priložnosti.
• Povezava miselnih orodij z jasnim okvirjem za izvedbo: kako od ideje preiti do prilagodljivega izvršilnega načrta.
• Praktični proces, ki ekipo opremi z vlogami, odgovornostmi in merljivimi mejami za izvedbo strategije.

Komu je namenjena

• Vodjem timov in oddelkov, ki želijo, da strategija ni le dokument, ampak praksa;
• Novim vodjem, ki prevzemate strateške odgovornosti;
• Ekipam, ki morajo sodelovati pri oblikovanju in izvajanju strategij;
• Organizacijam, ki želijo povezati ustvarjalnost z izvedbo.

Kaj boste pridobili (izid delavnice)

• Jasno prepoznan in preoblikovan poslovni problem — prejeti uvide za nadaljne korake.
• Nabor lateralnih in analitičnih tehnik za ustvarjanje inovativnih možnosti.
• Praktičen strateški okvir (vision → scenariji → prioritetne iniciative).
• Konkretni akcijski načrt z odgovornimi, viri, KPI in iteracijskim mehanizmom za prilagajanje.
• Metodiko za vključevanje ekipe in držanje izvedbe — zmanjšanje tveganja, da strategija ostane “na polici”.

Potek delavnice:

• Uvod: razlika med strateškim razmišljanjem, načrtovanjem in izvajanjem.
• Preoblikovanje problema: tehnike reframinga in mapiranje vzrokov.
• Generiranje možnosti:lateralne tehnike, koncepti, Surf & Dive vprašanja.
• Strateško načrtovanje: oblikovanje vizije, ključnih ciljev, scenarijev in prioritet.
• Pretvorba v izvedbo:roadmap, agilne iteracije, odgovornosti, KPI in mehanizmi učenja.
• Akcijski načrt za 90 dni + orodja za spremljanje in prilagajanje.

Zaključek: kako strategije “živeti” v organizaciji — komunikacija in vključevanje ekipe.

Format in trajanje

• Trodnevna intenzivna delavnica za ekipe;
• Korporativni programi prilagojeni z delavnicami za izvedbo in spremljanje (follow-up coaching, sprinti).
• Interaktivne metode: praktični primeri, skupinsko delo, simulacije in vodeni coaching.

Cena in prilagoditev

• Cene prilagajamo glede na obseg, število udeležencev in obliko izvedbe (enodnevni, večdnevni, serija).
• Za podjetja: možnost paketa delavnic + 3 mesečni coaching za implementacijo.
• Kontaktirajte nas za ponudbo in termin (priporočamo rezervacijo vsaj 6–12 tednov vnaprej).

Kratek primer izvedbe (izdelan akcijski rezultat)

• Po delavnici: 90-dnevni roadmap, z dodeljenimi odgovornimi osebami, merili uspeha in tremi iteracijskimi točkami za prilagoditev.

Izkušnje udeležencev (izsek)

• Delavnica nam je pomagala videti problem v novi luči in hitro izdelati načrt, ki ga dejansko izvedemo.”
• Povezava ustvarjalnih tehnik z realnim roadmapom je bila ključna — končno strategija, ki deluje.”

Kako se prijaviti: Pošljite povpraševanje z osnovnimi podatki o organizaciji, številu udeležencev in želenih terminih. Priporočamo kratek uvodni klic za uskladitev pričakovanj in ciljev.

Za več informacij ali ponudbo pošljite e-pošto ali izpolnite obrazec na naši strani.